越來越多的CFO已經從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。
作為首席執(zhí)行官，如果沒有人為他們提供指引、鼓勵或糾正，那只能成為“孤獨的將軍”。而能夠與之溝通默契、并肩作戰(zhàn)的CFO無疑是“將軍”最青睞的“副官”。
CFO是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經系統(tǒng)（財務信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）的靈魂人物。很多公司的CFO開始負責企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃和財務文件的設計，在企業(yè)并購中扮演著異常重要的角色，甚至可能掌管著信息技術設施。而在資本運作大行其道的今天，CFO還要擔當維系公司與投資者關系的橋梁，與投資者保持親善的關系是籌集資金的前提。
荷蘭威科集團英國分公司首席執(zhí)行官Cathy Wolfe女士在接受本刊采訪時表示，在一個大型公司的運作中，CFO通常兼具溝通資本市場和公司內部財務管理的雙重角色，并且充滿挑戰(zhàn)。“對CFO最重要的支持是CEO能夠充分授權，讓他們更加有效的傳遞信息。” Cathy Wolfe舉例說，CFO要學會制定和呈現(xiàn)適當的財務報告給老板，去掉不必要的部分，真正的騰出時間幫助高層管理生意，“比如在英國，我們的財務報告減少了20%的內容，當然是我們認為重復的內容。這其中CFO扮演了發(fā)現(xiàn)和主導的角色。”
威科集團總部位于荷蘭的阿姆斯特丹，業(yè)務遍布歐洲、北美、亞太以及拉丁美洲的40個國家，全球約有2萬名員工，2010年收入為35.56億歐元。威科集團英國分公司為全球稅務、會計、雇傭、人力資源、醫(yī)療衛(wèi)生等領域提供信息和軟件等服務，業(yè)務品牌包括CCH、Croner、Simply Personnel等。Cathy Wolfe自1993年加入CCH產品管理團隊以來，曾在出版、銷售、市場團隊擔當領導工作，如今作為CEO，她感到頗為幸運的是有一個很優(yōu)秀的CFO，“她不僅專業(yè)技能卓越，同時也能非常有戰(zhàn)略眼光的看待生意，積極的參與到項目發(fā)展中，討論發(fā)展方案，共同創(chuàng)造價值。”
由此可見，一個受到CEO歡迎的CFO，一定是能夠從公司戰(zhàn)略角度思考問題的。CFO看問題不能僅僅從自己財務部門的利益出發(fā)，而是要站在公司戰(zhàn)略高度來思考問題。公司價值是CFO與CEO的交匯點，從公司價值出發(fā)，二者的利益趨向一致。但這需要CFO具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上，CFO的職責就是拉緊CEO的“韁繩”，盡管這需要勇氣和信心。堅持專業(yè)的判斷以及誠實的原則直到最后，也是CFO最可貴的品質。即使這樣的CFO被某個短視的老板強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表對企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選，畢竟在某些領域，CFO的專業(yè)性也許正是CEO的短版。
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