最近我們在做一個溫泉體驗館的項目，它在浙江的香山，是一棟私人別墅。業(yè)主希望能夠呈現(xiàn)普通的房型，而我們卻堅持根據(jù)景觀、視線等等來做一些改良打破業(yè)主的傳統(tǒng)觀念。于是中間就產(chǎn)生的了沖突。
在很多情況下，業(yè)主的滿意與不滿意也就是一瞬之間的判斷。我們要做的就是盡量說服他，將來龍去脈向他解釋清楚。對在建筑領(lǐng)域?qū)W習(xí)并且時間了多年的設(shè)計者來說，我們需要用一種簡單的方式將這種深度告知業(yè)主：為什么要這樣設(shè)計。我們其實將大部分的時間都花在了落實上，如果對方很難理解你的理念的話，那就要投入大量的時間。
但矛盾的是，如今中國處于快速建造的時期，業(yè)主對設(shè)計的時間有嚴(yán)格的限制。日本用一年做的事，在中國我們只有一個月。中國建筑師在設(shè)計上花的時間是日本建筑師的10%，這當(dāng)然會造成一定的缺陷。因為建筑的質(zhì)量最先是體現(xiàn)在設(shè)計上，時間越充裕，建筑師就能夠考慮得越周到、越細致。很多情況下，建筑師需要像魔術(shù)師那樣將一個月的時間變成兩個月，同時又得在圖紙階段就將施工的難度考慮進去。因為，保證不了施工的時間就保證不了真正的質(zhì)量了。所以建筑師的設(shè)計是需要簡單而強有力的。
一個好建筑，除了好的設(shè)計之外，也離不開一支好的施工隊來支撐。但就中國目前的狀況來說，施工隊的水平參差不齊。有比較優(yōu)秀的隊伍，也有比較糟糕的隊伍。目前為止，我們遇到的最好的施工隊完成度是70%，較好的是50%到60%，如果糟糕一些的就只有10%到20%了。所以差距不僅體現(xiàn)在施工水平上，同時也體現(xiàn)在完成度上。對國外來說，施工隊的完成度通常可以做到80%或者90%，這在國內(nèi)卻是意味著需要極高的水準(zhǔn)。其實真正到了施工圖的階段，是必須要做到100%的，但是我們國家的施工圖都做的不完善，所以即使在施工現(xiàn)場也不能達到施工圖的深度。
如果說水平相當(dāng)?shù)�，那么就要�?shù)工期了。由于夜間不能作業(yè)等一些原因，興許日本的建筑用時會比中國稍長一些，但基本處于持平。需要一提的是，日本在建工方面出色組織。日本作為一個高度現(xiàn)代化的國家，在建工方面有著一套非常整齊劃一的系統(tǒng)。不同于中國，口號喊得響亮，但是中間脫節(jié)的部分還是相當(dāng)嚴(yán)重的。在日本，他們所謂的總包是真正的總包，一體設(shè)計，包括機械設(shè)備、機電等等都是由總包公司負責(zé)。除了建筑設(shè)計之外，在施工當(dāng)中所有的問題都可以由一家公司來解決。而中國所謂的總包，只是土建的總包，并非真正意義上的總包，因此在效率以及出錯率上都會遜色一些。
在施工時期，建筑師作為設(shè)計的監(jiān)理方，通常會去現(xiàn)場進行檢查。可是效果往往并不理想，因為在發(fā)現(xiàn)錯誤之后，施工方普遍不太愿意接受修改方案。這涉及到的問題，建筑師與施工單位是沒有直接的上下級關(guān)系的，除非業(yè)主給了建筑師絕對的權(quán)力。但是在很多情況下，業(yè)主也會考慮到重新建造會有造價或者工期滯后等一系列的問題。所以建筑師能做的，只能去爭取，盡管多數(shù)情況我們還是很無奈的。
說的直白一點：建筑不屬于建筑師，它是出資方的資產(chǎn)。
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