△ 鋼結(jié)構(gòu)工序檢查：鋼結(jié)構(gòu)精品制造必須這樣做
這么簡單的事情也需要提？是的。必須提。這是確保我們鋼結(jié)構(gòu)加工制造中不出現(xiàn)或少出現(xiàn)直至杜絕問題出現(xiàn)的好方法。多維鋼構(gòu)集團(tuán)北京東區(qū)鋼結(jié)構(gòu)制造積極推行工序檢查，已經(jīng)收到了比較好的效果。
△ 為加班工人炒雞蛋：這個(gè)工廠很溫暖
依照慣例，工廠加班餐一般是面條或加熱后的饅頭。一日，夜間22點(diǎn)40分，多維鋼構(gòu)集團(tuán)包頭公司總經(jīng)理果玉民發(fā)現(xiàn)工廠加班后的工人在等待夜間就餐。見狀，果進(jìn)入后廚炒制了30顆金燦燦的雞蛋餅。這一夜，總經(jīng)理炒制的雞蛋餅一定讓疲憊的人們倍感溫暖。這是一個(gè)再平常不過的故事。但它告訴我們，這樣溫暖的舉動(dòng)，是生產(chǎn)穩(wěn)步提升、人員穩(wěn)定的大事。
△ 大客戶實(shí)施專案管理：必須為大客戶提供專項(xiàng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
大客戶大多情況下也是我們的老客戶，為這樣的大客戶服務(wù)必須有專項(xiàng)的人、財(cái)、物做配套性專案服務(wù)。多維鋼構(gòu)集團(tuán)市場部在大客戶專案服務(wù)方面做了有益的探索。
△ 及時(shí)調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：以變應(yīng)變才能贏
根據(jù)工程項(xiàng)目的分布與人員實(shí)際情況，多維鋼構(gòu)集團(tuán)工程部劃分三大區(qū)域并設(shè)區(qū)域總監(jiān)，理順內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)新的市場形勢。同時(shí)利用每天下班后的兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，加強(qiáng)新員工材料知識(shí)、工程知識(shí)、投標(biāo)知識(shí)、營銷知識(shí)的培訓(xùn)。
△ 提前計(jì)劃、過程控制、通過工作流程來控制工程質(zhì)量、工期、成本、安全等各方面值得推廣
多維鋼構(gòu)集團(tuán)工程部就每一個(gè)項(xiàng)目的四大核心要素，即質(zhì)量、工期、成本、安全做綜合分析，就工程的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行精確的分析、計(jì)劃與安排，現(xiàn)場管理執(zhí)行質(zhì)量考核并且與工程內(nèi)業(yè)管控相結(jié)合。通過使用各種表格來監(jiān)控工程的材料管理、工期控制、成本控制等，并在最終項(xiàng)目完工后與計(jì)劃做對(duì)比，就各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做項(xiàng)目評(píng)分。這樣一套綜合控制體系為精品工程的打造奠定了管理基礎(chǔ)。
△ 周例會(huì)、特殊項(xiàng)目信息一覽表：打通信息流，讓每一位參與者都心知肚明
多維鋼構(gòu)集團(tuán)新疆公司每周六上午都會(huì)召開新疆公司周工作例會(huì)，就每個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目的合同、材料、資金、采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、存貨、發(fā)運(yùn)、施工、收款等情況做動(dòng)態(tài)總結(jié)（尤其是占用資金較多、產(chǎn)成品較為復(fù)雜的項(xiàng)目），該項(xiàng)目信息一覽表使每一位參與項(xiàng)目的同事知曉項(xiàng)目進(jìn)展情況，杜絕了信息盲區(qū)。
△ 全員績效、360度考核：激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員積極性的新嘗試
多維鋼構(gòu)集團(tuán)北京國際公司率先推行的全員績效、360度考核制度，使車間與產(chǎn)量緊密掛鉤，真正做到多勞多得。銷售人員打破固定薪資制度，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)組合銷售協(xié)作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)公關(guān)項(xiàng)目的積極性，大大激發(fā)了團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作主動(dòng)性。
△ 新型板材開拓中的“河南模式”：快速打開市場的新方法
多維鋼構(gòu)集團(tuán)北京聯(lián)合公司新型板材市場開拓中，積極與開發(fā)區(qū)管委會(huì)、設(shè)計(jì)院保持密切溝通，以樣板工程引路，逐步打開所開拓的開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)建廠企業(yè)新建工廠的新型板材項(xiàng)目。相信對(duì)工程或新型板材的市場開拓有一定的借鑒意義。
（多維鋼構(gòu)集團(tuán)企劃部 代秦 ）
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