目前，當(dāng)施工企業(yè)尤其是大型建筑工程企業(yè)逐漸在國(guó)際市場(chǎng)上打拼出一片天地，取得一定的國(guó)際聲譽(yù)的時(shí)候，我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)卻依然在為是否要“走出去”猶疑彷徨。從目前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的情況來(lái)看，以中方投資來(lái)牽頭進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)的占絕大多數(shù)比例，即經(jīng)援項(xiàng)目、貸款項(xiàng)目，這些是不同于一般的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。同時(shí)，我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)往往是跟著總承包商走，依托其承包的大型項(xiàng)目來(lái)獲得設(shè)計(jì)權(quán)，直接受?chē)?guó)外業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)計(jì)的情況較少。一句話，我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)尚未在國(guó)際市場(chǎng)上建立起自己的品牌與影響力。要想讓中國(guó)設(shè)計(jì)走向世界，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，無(wú)論是政府還是設(shè)計(jì)企業(yè)，都需要做出更多的努力。
現(xiàn)狀：我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)困難重重
其實(shí)，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面也進(jìn)行了很多探索，希望能夠走出一條可行之路，但很多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)走單純?cè)O(shè)計(jì)之路的難度很大；即使是做EPC，在設(shè)計(jì)、施工方面也難以與國(guó)外要求相對(duì)接。這里存在的主要困難和問(wèn)題有如下幾個(gè)。
首先是不熟悉國(guó)外設(shè)計(jì)規(guī)范與制度，影響服務(wù)質(zhì)量。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、制度與美英法等設(shè)計(jì)規(guī)范、制度之間存在較大差異。這種差異首先是由語(yǔ)言不同帶來(lái)的。語(yǔ)言不同導(dǎo)致我們?cè)陂喿x和理解外國(guó)設(shè)計(jì)規(guī)范方面存在一定難度；即使是同種外語(yǔ)之間，如英式與美式英語(yǔ)，也存在著不統(tǒng)一性，更加大了我們閱讀和理解的難度。
設(shè)計(jì)規(guī)范與制度的內(nèi)容本身也存在很大差異。最為明顯的一點(diǎn)就是：英美實(shí)行的是建筑師負(fù)責(zé)制，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到產(chǎn)品選定，建筑師成為整個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)和核心。他們有一套完善的白皮書(shū)規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)，也有習(xí)慣性地表達(dá)方式，以及完善的工程設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)。這種不同導(dǎo)致我國(guó)的設(shè)計(jì)工作難以完成與外方的對(duì)接，往往不能獲得有效溝通，也就難以獲得外方的認(rèn)可，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工工作的延誤，從而影響服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，很多國(guó)家也會(huì)選擇采用中國(guó)規(guī)范，但仍會(huì)在合同文本中注明：“依照中國(guó)規(guī)范，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w要求......”
其次，國(guó)外本土情況各異，后續(xù)問(wèn)題較多。比如，在某些非洲國(guó)家，他們的電力供給并不穩(wěn)定，給設(shè)備運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難，為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)往往要求由國(guó)內(nèi)提供變壓器來(lái)進(jìn)行穩(wěn)壓工作。但很多企業(yè)并沒(méi)有出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，產(chǎn)品出口本身就會(huì)受到國(guó)內(nèi)政策法規(guī)的管制，從而引發(fā)問(wèn)題。
此外，還有其他一些問(wèn)題，如缺乏高素質(zhì)、國(guó)際性的人才隊(duì)伍，導(dǎo)致管理、溝通不暢；資金缺乏，“試水”成本不足；風(fēng)險(xiǎn)控制成本較大；國(guó)內(nèi)企業(yè)前瞻性不足，“走出去”的動(dòng)力不夠等等。
對(duì)策：五大舉措為“走出去”護(hù)航
為了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府應(yīng)當(dāng)共同努力，各盡其職，為企業(yè)“走出去”提供支持與幫助。
第一，做好規(guī)范對(duì)比工作，搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。要廣泛參與國(guó)際市場(chǎng)，就要了解主要國(guó)家的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)制度、設(shè)計(jì)法規(guī)等，這樣我們才能處在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，否則我們連競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)都沒(méi)有。而各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)在其國(guó)際項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中，都在中外規(guī)范、制度、法規(guī)的了解比較方面做了一些工作，但比較零散，且未能互通有無(wú)，重復(fù)作業(yè)的情況比較普遍。這一方面影響單個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，另一方面也是行業(yè)資源的浪費(fèi)。
由于是惠及整個(gè)行業(yè)的事情，需要國(guó)家給予支持。比如，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)可以組織設(shè)立專家組，分別從事美標(biāo)、英標(biāo)、德標(biāo)、法標(biāo)的翻譯以及相應(yīng)的對(duì)比工作，以明確中外在設(shè)計(jì)深度、出圖格式與程序、表達(dá)方式、特別要求、法律法規(guī)等方面的差異�；蛘咄ㄟ^(guò)設(shè)立專項(xiàng)資金、科研課題，讓有能力的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府等從事這一工作。甚至我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)可以自行出資，然后由國(guó)家機(jī)構(gòu)或者行業(yè)協(xié)會(huì)組織專門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)這一工作，這也是舍小利獲大益的事情。目前，已經(jīng)推出的《國(guó)內(nèi)外建筑工程設(shè)計(jì)深度與費(fèi)用比較分析》、《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)手冊(cè)》等就起到了良好的示范作用。
第二，加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。鑒于國(guó)際項(xiàng)目的復(fù)雜性，要在國(guó)外樹(shù)立中國(guó)品牌。首先，應(yīng)當(dāng)依靠中國(guó)的大型建筑企業(yè)“走出去”。他們的資金實(shí)力、人員隊(duì)伍、對(duì)外工程承包經(jīng)驗(yàn)等，將為他們開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)強(qiáng)有力的幫助。在這些大型建筑企業(yè)總承包業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下，我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)要緊跟、配合，不斷提升“走出去”的規(guī)模與水平。決不能讓中小企業(yè)一窩蜂涌入國(guó)際市場(chǎng)去相互傾軋、惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，以贏得國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的信任度，保證有實(shí)力的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)能夠帶頭先走出去，樹(shù)立起中國(guó)的品牌和影響力。
第三，加強(qiáng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)推廣，團(tuán)結(jié)一致。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面也進(jìn)行了一些探索，有成功也有失敗，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)疑是非常寶貴的。我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是志同道合的朋友，在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)也有共同的利益期盼。所以，我們應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，以開(kāi)放的胸襟，將個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通過(guò)一定的途徑反饋給其他設(shè)計(jì)企業(yè)，形成資源共享的局面，這樣我們才能夠從別人的實(shí)踐和自己的進(jìn)一步探索中更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
為了保證信息為業(yè)內(nèi)共享，建議由行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)搭建一個(gè)交流平臺(tái)，各種信息可以在這個(gè)平臺(tái)上交匯；或者由行業(yè)協(xié)會(huì)定期向企業(yè)了解情況，統(tǒng)一發(fā)布信息；也可以由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，定期組織討論交流會(huì)等。
第四，提高開(kāi)拓意識(shí)，未雨綢繆。目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)“走出去”的動(dòng)力不足，這種認(rèn)識(shí)是缺乏前瞻性的：首先，中國(guó)的龐大版圖和城市化速度的確給國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，但不可忽視的是，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，這不僅緣于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大，而且緣于我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷對(duì)外開(kāi)放的趨勢(shì)。其次，國(guó)際建筑市場(chǎng)投資規(guī)模不可小視，其空間十分廣闊，有待開(kāi)發(fā)。三是中國(guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)具有設(shè)計(jì)復(fù)雜工程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且效率高、收費(fèi)較低，在國(guó)際市場(chǎng)上是具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
通過(guò)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，最終將為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的出路。所以，我們的設(shè)計(jì)企業(yè)一定要提高開(kāi)拓意識(shí)，盡早將其提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，早做準(zhǔn)備，早占先機(jī)。
第五，加快國(guó)際化人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。人是各項(xiàng)事業(yè)的關(guān)鍵因素，中外設(shè)計(jì)市場(chǎng)的差異性更給我們企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的各種困難和問(wèn)題，我們的設(shè)計(jì)企業(yè)的人才需要具有國(guó)際性的視野、綜合的素質(zhì)，能夠在建筑設(shè)計(jì)、法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、語(yǔ)言、國(guó)際商務(wù)等方面既有專攻，又能多有涉獵，能夠盡快融入國(guó)際商業(yè)環(huán)境，把握國(guó)際商業(yè)規(guī)則，有效進(jìn)行溝通。這類(lèi)復(fù)合型人才既需要我們有意識(shí)地去招聘，也需要我們有準(zhǔn)備地去培養(yǎng)。
此外，要建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓；增強(qiáng)合作意識(shí)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化品牌意識(shí)；明確市場(chǎng)定位，循序漸進(jìn)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，完善保障制度。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)只有以前瞻長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，主動(dòng)積極地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，才能為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力，也才能為發(fā)揚(yáng)中國(guó)文化、變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”提供支持。
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