報(bào)告期內(nèi)，安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司管理層在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，完善了公司內(nèi)部體系建設(shè)，保持了公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的雙增長(zhǎng)。
報(bào)告期內(nèi)，公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況良好，業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)保持增長(zhǎng)。公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣３５．３２億元，比上年同期增長(zhǎng)３５％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額人民幣２．７０億元，比上年同期增長(zhǎng)３７％；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)人民幣２．１２億元，比上年同期增長(zhǎng)３２％，保持了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
１、公開(kāi)發(fā)行股票
�。玻埃保澳辏保苍拢玻橙�，公司經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)“證監(jiān)許可［２０１０］１８９９號(hào)”文核準(zhǔn)，向社會(huì)首次公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股（Ａ股）３，４００萬(wàn)股。２０１１年１月１８日，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市，發(fā)行價(jià)格每股４１．００ 元，募集資金總額１３９，４００萬(wàn)元，扣除發(fā)行費(fèi)用６，４１１．４５萬(wàn)元，本次募集資金凈額為１３２，９８８．５５萬(wàn)元。公司股票上市后，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，對(duì)公司形象拓展、品牌提升、規(guī)范運(yùn)作等方面起到了積極作用，進(jìn)一步鞏固了公司在鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)中的地位，全面提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
２、對(duì)外投資項(xiàng)目
報(bào)告期內(nèi)，伴隨公司首次公開(kāi)發(fā)行股票所募集資金的到位，募投項(xiàng)目及超募項(xiàng)目正在積極的實(shí)施進(jìn)行中；公司先期投入的年產(chǎn)３．６萬(wàn)噸特重鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)建設(shè)募投項(xiàng)目已經(jīng)按計(jì)劃投產(chǎn)；經(jīng)公司第二屆董事會(huì)第五次會(huì)議、八次會(huì)議和公司２０１１年第二次、第三次臨時(shí)股東大會(huì)分別審議通過(guò)了公司的募投項(xiàng)目地點(diǎn)變更和超募項(xiàng)目的建設(shè)方案，目前公司已經(jīng)在安徽合肥和湖北團(tuán)風(fēng)新購(gòu)置的土地上建設(shè)新的變更后募投項(xiàng)目和超募項(xiàng)目，上述擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目將于２０１２、２０１３年逐步建成并投產(chǎn)，待產(chǎn)能完全釋放之后，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模將進(jìn)一步的擴(kuò)大，收入將進(jìn)一步增長(zhǎng)。
３、內(nèi)部體系建設(shè)
報(bào)告期內(nèi)，公司在狠抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)行了完善內(nèi)部體系建設(shè)的工作，并將其升級(jí)到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度。期內(nèi)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下公司健全了內(nèi)部的規(guī)章制度、完善內(nèi)部控制的規(guī)范運(yùn)作、提升了審計(jì)部門(mén)的工作職能、加強(qiáng)了證券相關(guān)法律法規(guī)的普及和學(xué)習(xí)、增強(qiáng)了管理層對(duì)上市公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范的認(rèn)識(shí)等。
４、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)拓展
報(bào)告期內(nèi)，公司的訂單情況良好，保持了在輕鋼、重型鋼構(gòu)、高層建筑、設(shè)備鋼構(gòu)、橋梁等領(lǐng)域制造的優(yōu)勢(shì)地位，其中承接以電力行業(yè)為代表的設(shè)備鋼構(gòu)項(xiàng)目和重鋼制造項(xiàng)目的業(yè)務(wù)均有所增長(zhǎng)。
�。玻埃保彪m然國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜，但在公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員的努力下公司的海外銷(xiāo)售繼續(xù)保持了增長(zhǎng)，２０１１年初公司就與印度蘭科集團(tuán)簽訂了總用鋼量約２２０００噸的電廠類工程，之后公司又承接了博茨瓦納４＊１５０ＭＷ燃煤電站、印度莎圣電廠項(xiàng)目、巴基斯坦七星級(jí)人馬座大酒店、ａｄａｎｉ輸煤棧項(xiàng)目、伊拉克華事德（４＊３３０ＭＷ）亞臨界燃油（氣）機(jī)組電站項(xiàng)目、幾內(nèi)亞康塔臨時(shí)碼頭鋼結(jié)構(gòu)棧橋及鋼聯(lián)橋工程等，公司的海外工程遍及諸多國(guó)家。
在國(guó)內(nèi)公司繼續(xù)以依托大型國(guó)有項(xiàng)目總包商為基礎(chǔ)，并積極發(fā)展中小型優(yōu)質(zhì)客戶，在期內(nèi)公司榮獲國(guó)內(nèi)多項(xiàng)殊榮和相關(guān)政府和部門(mén)的多項(xiàng)好評(píng)。
５、質(zhì)量工作
報(bào)告期內(nèi)，在緊密貫徹高層關(guān)于“２０１１年是質(zhì)量年”的指示為精神，以“圍繞打造鴻路鋼構(gòu)精品品牌和迅速建立本行業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”為目標(biāo)，公司上下從各鋼構(gòu)事業(yè)部、工廠開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作入手，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，制定各種質(zhì)量管理辦法規(guī)程，推行全面、全員和全過(guò)程質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理和員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。管理層通過(guò)全年的不懈努力，在加強(qiáng)質(zhì)檢人員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控原材料、工序、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)等方面都具有顯著的提高。
期內(nèi)，公司各部門(mén)質(zhì)量管理工作持續(xù)推進(jìn)，質(zhì)量管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷增強(qiáng)，一線員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能顯著提高，鋼構(gòu)工程制作質(zhì)量穩(wěn)步提升，質(zhì)量體系總體運(yùn)行平穩(wěn)。
６、安全工作
報(bào)告期內(nèi)，公司安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，安全生產(chǎn)事故率較低，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，為公司的發(fā)展等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐。
期內(nèi)，公司及子公司所有的生產(chǎn)區(qū)域、工廠能夠按照管理到位、環(huán)境整潔、安全管理、生產(chǎn)均衡、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、工藝精確、文明辦公、等要求開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在安全生產(chǎn)及５Ｓ例行檢查的過(guò)程中，眾多工廠都結(jié)合了自身特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化，并且成績(jī)顯著。
公司安全部在每個(gè)季度都對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行拉網(wǎng)式安全教育，結(jié)合公司和同行業(yè)所發(fā)生的事故案例所制作的幻燈片，以圖文并茂的形式加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)教育，人員培訓(xùn)率達(dá)１００％。通過(guò)全年的安全生產(chǎn)宣貫和督導(dǎo)，公司的安全生產(chǎn)工作基本形成了制度化和規(guī)范化。
７、人力資源與培訓(xùn)
公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)水平的提高都離不開(kāi)大量具有較高綜合素質(zhì)的管理、技術(shù)人才和完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步完善了人力資源管理體系，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力的薪酬制度，制定和修訂了《員工入職管理辦法手冊(cè)》、《考勤管理辦法》、《崗位說(shuō)明制度》、《人員招聘制度》、《招聘管理辦法》、《人力資源部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程》等一系列規(guī)章制度，對(duì)人員錄用、員工培訓(xùn)、辭退與辭職、工資薪酬、福利保障、績(jī)效考核、晉升與獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。期內(nèi)公司還設(shè)立人力資源委員會(huì)，員工的入職、調(diào)崗、調(diào)薪等人事業(yè)務(wù)均經(jīng)過(guò)人力資源委員會(huì)的評(píng)審，保證了公司人事業(yè)務(wù)的客觀、公平和公正。
公司將個(gè)人品質(zhì)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。報(bào)告期內(nèi)，公司組織了管理、安全、工藝等多次培訓(xùn)會(huì)議，并多次邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員、專家來(lái)公司宣講。
公司在制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策的同時(shí)，積極營(yíng)造適合人才競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，為高素質(zhì)人才提供發(fā)揮才智、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)的機(jī)會(huì)。
８、社會(huì)責(zé)任與榮譽(yù)
公司一直致力于提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)各種勞動(dòng)技能競(jìng)賽、學(xué)習(xí)討論、員工互動(dòng)等活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)與員工的關(guān)系的互動(dòng)。期內(nèi)，公司還進(jìn)一步改善了員工的居住環(huán)境、解決了部分員工的生活問(wèn)題，為員工排憂和解難。鴻路鋼構(gòu)作為一家新上市的公司一直強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等利益相關(guān)者的平等關(guān)系，并謀求共同和諧發(fā)展。
報(bào)告期內(nèi)，公司獲得安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)、合肥綜合實(shí)力５０強(qiáng)企業(yè)、２０１１年合肥制造業(yè)２０強(qiáng)、上海市政府金鋼獎(jiǎng)、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”集體榮譽(yù)等多項(xiàng)殊榮。
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