公司成立之初將生產(chǎn)定位在重鋼產(chǎn)品體系，以生產(chǎn)建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品為主，先后優(yōu)質(zhì)高速建設了武漢火車站、福州海峽國際會展中心、深圳第26屆世界大學生運動會主體育場、深圳T3航站樓、無錫會展中心、南京南站等重點工程。
這些建筑的每一寸墻體都留下了鋼構(gòu)人的努力和汗水，他們辛勤的付出，不僅獲得了業(yè)主的稱贊，也獲得了多項榮譽。武漢火車站、天津梅江會展中心兩項工程榮獲中國建設工程魯班獎；無錫會展中心一期和天津梅江會展中心鋼結(jié)構(gòu)工程2個項目榮獲“江蘇省鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(紫金杯)”。
要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中始終立于不敗之地，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)早已不能滿足市場需求和公司自身更全面的發(fā)展。
在努力維持已取得的良好品質(zhì)形象的同時，公司也在不斷尋求新的發(fā)展方向，向多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型。為了迎合市場的發(fā)展需求和追求自身的完善與提升，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的視線已不再僅限于建筑鋼產(chǎn)品上。
2010年，公司通過縝密的市場分析和戰(zhàn)略決策，審時度勢、搶抓機遇，以實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)為主體的相關(guān)產(chǎn)品多元化為目標，力爭在房建以外的鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域構(gòu)筑新的業(yè)績增長點，開始進軍橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程。
在首戰(zhàn)武漢武咸公路橋工程取得成功后，該公司又承接了重慶粉房灣長江大橋。這是江蘇公司首次承接長江上橋梁制作任務，是中國建筑中標的首座跨長江大橋，也是中建橋梁史上承接的主塔最高、跨度最大、功能最全的橋梁。橋體全部采用高強螺栓連接，對構(gòu)件加工精度要求異常嚴格。
為此，公司堅持精細化施工、高質(zhì)量把關(guān)，先后克服制孔工程量大、精加工設備不足等障礙，攻堅克難，構(gòu)件加工質(zhì)量得到業(yè)主、監(jiān)理和橋梁專家的高度贊揚。
通過承接橋梁項目，江蘇公司不但形成了一套完善的橋梁制作工藝流程，積累了豐富的經(jīng)驗與成果，還全面鍛煉并提升了車間工人的技術(shù)管理水平，為公司今后承接工程量更大、技術(shù)含量水平更高的橋梁項目奠定了堅實的基礎。
從建筑鋼向橋梁鋼的成功轉(zhuǎn)型是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司邁向多元化的一大跨越。重慶中渡長江大橋、武漢二環(huán)線、武漢江漢六橋等一個個工程，使企業(yè)順利實現(xiàn)了由房屋建筑鋼結(jié)構(gòu)向房屋和橋梁鋼結(jié)構(gòu)制作的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓出了一條嶄新的發(fā)展之路。
榮譽的背后靠的是過硬的品質(zhì)，對于一家企業(yè)來說，品質(zhì)就是企業(yè)形象的內(nèi)在支柱，也是決定其是否能夠長期立足的關(guān)鍵。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴格的管理制度是密不可分的。
管理出生產(chǎn)力，管理出效益。江蘇公司始終堅持精細化管理模式，確保了各項任務指標圓滿完成。
2011年，公司深入開展“生產(chǎn)與成本管理年”創(chuàng)建活動，著力創(chuàng)新管理模式，將科學管理的觸角延伸至每個角落——深化車間生產(chǎn)計件承包責任制和公司領(lǐng)導輪流蹲點車間制度，成立管理小組加強對外協(xié)單位管理力度；對內(nèi)建立成本預警機制，完善材料驗收和發(fā)放手續(xù)，加大余料清理力度，推行“個人工具卡”管理制度，對非生產(chǎn)性成本實行包干控制、月度結(jié)算、費用公示并嚴格兌現(xiàn)獎懲；質(zhì)量管理工作前移，認真落實監(jiān)管及回訪制度，視生產(chǎn)安全如泰山，扎實開展日常交底與專項安全交底相結(jié)合，堅持周檢、月檢、季度檢及專檢相結(jié)合的常態(tài)化監(jiān)督檢查模式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標。
管理出戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在執(zhí)行力！江蘇公司2011年全年修訂及發(fā)布30余項公司級制度、流程，頒布部門級制度、規(guī)定、辦法50余項，并全部得到不折不扣的落實，公司生產(chǎn)管理實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化和標準化。
公司對14家勞務分包隊伍進行了整頓優(yōu)化，設立農(nóng)民工業(yè)余學校，對勞務隊人員進行專項培訓，提高了勞務分包的專業(yè)技能水平和構(gòu)件制作質(zhì)量，對專業(yè)水平低下、不能滿足公司生產(chǎn)要求的勞務分包堅決予以清除。
精細嚴實的管理，細節(jié)決定成敗的理念，激發(fā)出江蘇公司無窮的戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)產(chǎn)能突破、服務優(yōu)質(zhì)、效益提升和企業(yè)發(fā)展提供了堅實保證。鋼結(jié)構(gòu)制作生產(chǎn)一直高效平穩(wěn)運行，每個項目的鋼結(jié)構(gòu)制作進度均達工期要求，制作質(zhì)量得到鋼結(jié)構(gòu)專家和設計、業(yè)主等高度認可，且從未發(fā)生一起重大安全事故。
長期以來的建筑實踐也為企業(yè)的科技成果攢下了豐富的素材，公司先后主編了《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》等兩項國家標準，并成功申報了《鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設計規(guī)程》標準的編制工作，在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表科技論文5篇；編制并發(fā)布了企業(yè)標準《焊接通用工藝標準——焊接接頭坡口設計(試行)》；積極開展“五小成果”、金點子活動，累計取得了13項實用新型專利、11項局級(省部級)工法。2011年，公司順利獲得“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”認證。
(徐蓮英 張站高 陶萍萍)
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