光正鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司2011年度報告摘要
§1 重要提示
1．1 本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。
本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于巨潮資訊網(wǎng) 。投資者欲了解詳細內(nèi)容，應當仔細閱讀年度報告全文。
1．2 立信會計師事務所為公司出具了標準無保留意見的審計報告。
1．3 公司負責人周永麟、主管會計工作負責人李俊英及會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）李俊英聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。
§2 公司基本情況
2．1 基本情況簡介
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2．2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式
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§3 會計數(shù)據(jù)和財務指標摘要
3．1 主要會計數(shù)據(jù)
單位：元
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3．2 主要財務指標
單位：元
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3．3 非經(jīng)常性損益項目
√ 適用 □ 不適用
單位：元
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§4 股東持股情況和控制框圖
4．1 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表
單位：股
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4．2 公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關系的方框圖
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§5 董事會報告
5．1 管理層討論與分析概要
一、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況回顧
（一）報告期內(nèi)公司總體經(jīng)營情況
2011年是“十二五”開局之年，是新一輪對口援疆工作全面實施之年，也是新疆推進跨越式發(fā)展和長治久安的關鍵之年。雖然國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不容樂觀，但新疆整體經(jīng)濟發(fā)展保持了快速增長，固定資產(chǎn)投資力度和增速不斷加大。報告期內(nèi)，公司緊緊抓住新疆跨越式發(fā)展的歷史機遇，加大營銷力度，加快募投項目的建設，提高公司產(chǎn)能規(guī)模，積極應對技術(shù)工人短缺及人力成本上升的不利因素，公司各項指標取得了一定增長，但未能完成公司年初制定經(jīng)營計劃。
公司在2010年年報中制定了2011年的總體經(jīng)營目標為：實現(xiàn)銷售收入5億元，實現(xiàn)凈利潤3，000 萬元；在2011年半年報中對年初的經(jīng)營目標調(diào)整為：實現(xiàn)銷售收入4．2億元，實現(xiàn)凈利潤2，450萬元。主要原因為：（1）技術(shù)工人短缺以及人力成本的上漲，造成公司生產(chǎn)性人員嚴重缺乏及流失，對生產(chǎn)組織產(chǎn)生較大影響；（2）募投項目配套設施建設速度滯后，造成產(chǎn)能未能得到顯著提升，影響了訂單的承接；（3）疆外鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)大面積進疆，造成市場競爭進一步加劇。
2011年公司生產(chǎn)主次、Ｃ／Ｚ型鋼48，440．57噸，比上年增長2．97％，生產(chǎn)彩板／復合板1，396，268．12平方米，比上年增長32．66％，均創(chuàng)歷史新高。
報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況見下表：
單位：人民幣元
項目＿2011年＿2010年＿本年比上年增減（％）
營業(yè)收入＿426，429，261．22＿381，737，396．20＿11．71
營業(yè)利潤＿23，151，578．46＿23，664，715．90＿－2．17
利潤總額＿29，184，213．65＿27，459，153．17＿6．28
歸屬于上市公司股東的凈利潤＿24，343，580．00＿22，296，221．86＿9．18
（二）公司經(jīng)營環(huán)境分析
2011年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢面臨著嚴峻的考驗，國內(nèi)物價、原材料及勞動力成本持續(xù)上漲，國家進一步加大了金融政策的調(diào)控力度，給企業(yè)的經(jīng)營造成一定困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。
公司地處新疆，經(jīng)營區(qū)域主要局限于新疆境內(nèi)。近年來，中央不斷加大對新疆的投入力度，實施了新疆跨越式發(fā)展和長治久安的發(fā)展戰(zhàn)略，舉全國之力對口援疆，為新疆的經(jīng)濟發(fā)展以及疆內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。2011年新疆全區(qū)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）實現(xiàn)6，574．54億元，按可比價計算，增長12％，高于全國平均增速2．8個百分點；全社會固定資產(chǎn)投資4，712．77億元，比上年增長33．1％，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
新疆作為資源大省，自實施推進新型工業(yè)化發(fā)展進程以來，石油石化、煤化工及礦產(chǎn)資源等行業(yè)的開發(fā)力度不斷加大，吸引了大量央企及民間資本和資金的投入，迎來了空前發(fā)展期，這為疆內(nèi)建筑建材企業(yè)，特別是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)帶來了巨大發(fā)展商機，市場規(guī)模和容量保持了快速增長。但越來越多的內(nèi)地鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也紛紛進入新疆搶占市場，行業(yè)競爭激烈程度進一步加大。
（三）行業(yè)比較分析
公司是新疆乃至整個西北地區(qū)以及中亞地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)設計、生產(chǎn)和安裝綜合性企業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)同時擁有國家住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的“輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設計專項甲級資質(zhì)”和“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)”、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會頒發(fā)的“中國鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)證書一級資質(zhì)”和中華人民共和國商務部頒發(fā)的“對外承包工程經(jīng)營資格證書”的企業(yè)之一，同時也是西北地區(qū)唯一的一家同時擁有這些資質(zhì)的企業(yè)，在鋼結(jié)構(gòu)設計、加工制造和生產(chǎn)管理方面擁有豐富的、國內(nèi)領先的技術(shù)、工藝和經(jīng)驗。此外，公司也是國內(nèi)僅有的五家建筑鋼結(jié)構(gòu)上市企業(yè)之一。這為公司保持持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實基礎。
由于新疆地處邊疆，經(jīng)濟發(fā)展相對落后，造成鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人才和技術(shù)工人相對缺乏，給公司的快速發(fā)展帶來了一定困難。同時公司產(chǎn)能不足始終是制約公司快速發(fā)展的瓶頸問題，公司必須加快產(chǎn)能規(guī)模的建設，才能進一步擴大市場份額，更好的夯實公司新疆行業(yè)龍頭地位，從而抵御疆外企業(yè)的競爭。
二、對公司未來發(fā)展的展望
（一）行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
1、行業(yè)發(fā)展趨勢
2010 年我國鋼材總產(chǎn)量超過6．2億噸，據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會統(tǒng)計2010年我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)總產(chǎn)量為2600 萬噸，加工制造能力基本滿足工程建設需要，并還在不斷擴大。在政府從“限制和合理使用鋼結(jié)構(gòu)到大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)”的政策指導和支持下，從重大工程、標志性建筑使用鋼結(jié)構(gòu)到鋼結(jié)構(gòu)普遍使用都得到了迅速發(fā)展，呈現(xiàn)出了從未有過的興旺景象。
我國鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛的同時，我們還應該注意到，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)同國際先進水平相比較，還存在不小的差距。與世界上經(jīng)濟發(fā)達國家相比較，發(fā)達國家鋼結(jié)構(gòu)用鋼量一般占鋼材產(chǎn)量10％左右，而目前我國鋼結(jié)構(gòu)用鋼量不到鋼材產(chǎn)量的6％，說明中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)存在著較大的應用領域和發(fā)展空間。
中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會制定的《2010－2015 金屬結(jié)構(gòu)“十二五”規(guī)劃目標建議（草案）》中，提出要力爭將金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)列入國家“十二五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，從而獲得國家部委和有關政策的支持。重點突出量大面廣，產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟建設的成長性，產(chǎn)量、產(chǎn)值比重在行業(yè)中地位突出的金屬結(jié)構(gòu)住宅、金屬結(jié)構(gòu)橋梁及非標、成套裝備制造（包括新能源風電、核電、智能電網(wǎng)、三網(wǎng)合一、海洋工程鋼結(jié)構(gòu)等）的潛在市場和自主創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，使我國金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外占據(jù)重要地位，真正成為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)；金屬結(jié)構(gòu)總產(chǎn)量在2010 年2600 萬噸的基礎上，到2015 年翻一番以上，達到5000—6500 萬噸，力爭金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)量達到全國粗鋼總產(chǎn)量10％的目標。鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)綜合技術(shù)水平達到國際先進水平。
鋼結(jié)構(gòu)及其配套產(chǎn)品是當今國際，國內(nèi)最流行的新型建材，它具有以鋼代木，結(jié)構(gòu)形式安全，高效施工，防腐蝕，防污染，理想的成型性和良好的裝飾性，以及可二次利用，節(jié)約能源，環(huán)保等顯著特點，而成為傳統(tǒng)建筑的最佳替代產(chǎn)品，是當今建筑行業(yè)理想的新型建材，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)為國家鼓勵投資產(chǎn)業(yè)，符合國家投資方向。
近年來，高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)橋梁、大型體育場館、機場、重工業(yè)廠房、大型設備塔架、海上石油平臺、礦山等鋼結(jié)構(gòu)建筑的建設越來越多，市場對鋼結(jié)構(gòu)的需求量越來越大。由于鋼結(jié)構(gòu)具有重量輕、強度高、施工快、空間大、污染少、抗環(huán)境破壞（如風、地震等）能力強，已在發(fā)達國家普遍使用。鋼結(jié)構(gòu)建筑體現(xiàn)了環(huán)保、節(jié)能、工業(yè)化生產(chǎn)，不但成了大城市高層建筑的首選，且被廣泛用于建造重型工業(yè)設備系統(tǒng)、高層建筑、路橋、空間場館、民宅等，市場潛力巨大。
住房和城鄉(xiāng)建設部18日正式公布了《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》提出一系列目標，“十二五”期間全國建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值將年均增長15％以上，同時支持大型建筑企業(yè)提高核心競爭力。鋼結(jié)構(gòu)用途廣泛，尤其在建筑領域，鋼結(jié)構(gòu)建筑優(yōu)勢顯著。鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)早已被列入《當前國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》、《國家優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領域指南》，是我國重點支持的產(chǎn)業(yè)之一。我國鋼結(jié)構(gòu)年產(chǎn)量中約55％應用于建筑行業(yè)，包括鋼結(jié)構(gòu)廠房、高層鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)公共建筑和多層鋼結(jié)構(gòu)，隨著人工材料成本上升以及新材料的應用，鋼結(jié)構(gòu)住宅也將逐步推廣開來。目前我國鋼結(jié)構(gòu)年產(chǎn)量占粗鋼總產(chǎn)量約4％，建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量約8％，而發(fā)達國家鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)量占粗鋼總產(chǎn)量比例均已達到10％以上，建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量比例達到30％以上，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展空間巨大。預計2015年鋼結(jié)構(gòu)市場容量將在2010年基礎上翻一番，達到6000億元，年均復合增速約15％。
2、公司面臨的市場競爭格局
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有明顯的地域性特征。一方面，建筑鋼結(jié)構(gòu)是采用工廠化集中生產(chǎn)然后運至建筑現(xiàn)場安裝的模式，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件體積龐大，單位體積重量小，運費高，運輸不便，導致建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)無一例外受到銷售半徑的限制。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一般圍繞其加工制造基地開展業(yè)務，市場分割現(xiàn)象比較凸出，市場呈現(xiàn)很強的區(qū)域性特征。另一方面，建筑鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展很大程度上與所處區(qū)域國民經(jīng)濟發(fā)展速度具有緊密關系。我國建筑鋼結(jié)構(gòu)近年來保持快速發(fā)展的趨勢，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量眾多，據(jù)統(tǒng)計已超過3，000家，取得中國鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)的三十多家特級企業(yè)（年產(chǎn)量超過5萬噸）構(gòu)件質(zhì)量優(yōu)良、管理科學，有的年產(chǎn)量己超過三十萬噸，制造水平達到了國際先進水平。按中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)評定標準：已評定的特級企業(yè)有39家，一級企業(yè)60家，二級企業(yè)5家，共104家。10年62家企業(yè)統(tǒng)計鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量559萬噸，總產(chǎn)值657．23億元，平均噸鋼11757元／噸，平均利稅占產(chǎn)值的比例為7．41﹪。但無論從企業(yè)分布，還是產(chǎn)量分布而言，都集中在江浙滬長三角地區(qū)、環(huán)渤海灣地區(qū)、廣東珠江三角洲等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。
由于公司地處中國的西部新疆，地緣因素和運輸成本決定了公司主要市場是新疆及中亞區(qū)域。公司是西北地區(qū)為數(shù)不多擁有鋼結(jié)構(gòu)設計、制造和安裝一體化服務能力的鋼結(jié)構(gòu)承包商之一，是新疆地區(qū)乃至西北地區(qū)產(chǎn)銷量最大的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。新疆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競爭激烈程度明顯低于內(nèi)地，近年來疆內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)旺季生產(chǎn)訂單均基本飽滿。但隨著新疆跨越式發(fā)展的實施，投資力度的不斷加大，大批外地知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)紛紛進疆爭奪市場，使得市場競爭日趨激烈。目前在自治區(qū)建設廳備案的疆內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)外地鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已達200家以上。
總體來說，未來幾年新疆鋼結(jié)構(gòu)市場容量將保持快速增長，市場空間將不斷擴大。作為新疆行業(yè)龍頭企業(yè)，公司目前正處于最佳的發(fā)展和擴張期。
（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
未來幾年公司將進一步加快 “立足新疆、東聯(lián)西出”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加大投資力度，迅速完成西部、中部及長三角區(qū)域的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)公司由區(qū)域型公司向跨區(qū)域型公司的轉(zhuǎn)變。同時進一步提高公司產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，積極進入橋梁、鍋爐及設備模塊鋼結(jié)構(gòu)等高附加值產(chǎn)品領域，提升公司整體技術(shù)水平和盈利能力。
（三）2012年經(jīng)營計劃
總體經(jīng)營思路：立足并迅速擴大新疆、中亞及西北市場，進一步夯實公司新疆及西北地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)龍頭地位，擴大產(chǎn)能規(guī)模，形成強大的規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；以加工方式進入橋梁及重型設備鋼結(jié)構(gòu)領域，借助公司上市契機，提升公司品牌全國影響力，加快公司全國戰(zhàn)略布局，大力拓展內(nèi)地及海外市場，由區(qū)域型公司向跨區(qū)域型公司的轉(zhuǎn)變。
為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標，公司2012年主要經(jīng)營措施如下：
1、加快加大公司產(chǎn)能擴張力度，初步完成公司全國戰(zhàn)略發(fā)展布局
進一步加快中部（武漢）、長三角（嘉興）及新疆地區(qū)三大基地建設，年內(nèi)武漢（一期）、新疆（年產(chǎn)18萬噸項目部分廠房投產(chǎn)）二大基地順利投產(chǎn)，下半年長三角基地開工建設，年末初步形成年產(chǎn)25萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，躋身全國一流鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。
2、完善公司產(chǎn)品種類，提升公司產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值
確立武漢基地為橋梁鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)為主，積極與國內(nèi)大型橋梁鋼構(gòu)企業(yè)合作，以加工方式進行橋梁鋼結(jié)構(gòu)領域；以嘉興基地為設備（模塊）鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)為主，并作為出口加工基地，涉足海外高端鋼結(jié)構(gòu)市場。
3、加大人才引進力度，為公司迅速做大做強奠定基礎
通過借助武漢和嘉興兩大基地建設，積極引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才；以眼睛向內(nèi)挖掘、培養(yǎng)為主，結(jié)合外部引進；聘請國內(nèi)外鋼構(gòu)專家，特別是高端鋼結(jié)構(gòu)工程專家，建立公司強大的技術(shù)力量保障體系。
4、加大營銷網(wǎng)路和機制的建設，擴張經(jīng)營區(qū)域，搶占新的市場
營銷作為公司的龍頭，要實現(xiàn)以人才集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略為前提，加大營銷人員的培養(yǎng)力度，同時進一步加強制度、標準建設，加強營銷信息系統(tǒng)及渠道建設，加強以提高營銷人員素質(zhì)為要務的營銷團隊建設，實現(xiàn)由關系營銷向關系營銷和品牌營銷相結(jié)合轉(zhuǎn)變。加大公司新疆區(qū)域內(nèi)營銷網(wǎng)路和渠道建設，劃分區(qū)域及人員，進行營銷網(wǎng)絡建設，明確指標（任務），制定市場開拓目標及市場細分計劃，將計劃層層分解，責任到人，指標與基本年薪掛鉤。迅速進入國內(nèi)中部區(qū)域和長三角經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)市場，積極拓展和開辟新的市場和業(yè)務，充分參與到市場競爭當中，最終將公司打造成為全國知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，真正形成公司的核心競爭實力。
5、完善公司組織結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)
籌備設立集團公司，初步建立起集團管理模式，適應公司發(fā)展的需要。通過制度及各類業(yè)務流程建設，初步建立光正特色的各子公司運行模式。逐步實現(xiàn)以營銷為龍頭，項目為中心的內(nèi)部市場機制。
6、全面實施薪酬計產(chǎn)定額浮動制
在業(yè)務部門建立起以收入與產(chǎn)量和成本掛鉤的薪酬制度，制定淡、旺季不同的生產(chǎn)承包考核政策，對車間人員如車間主任、深化人員全部實行保底＋產(chǎn)量＋考核的工資分配模式，充分調(diào)動生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)部門的員工工作積極性，提高公司產(chǎn)能利用率。
通過試點、過渡的方法逐步實行項目經(jīng)理管理承包責任制，施工項目實行按公司定額結(jié)算，項目管理費用實行預算承包制。
7、推行全面預算管理，降低公司整體運營成本
全面完善財務管理體系，突出財務管理在公司運營中的監(jiān)控管理地位，重點加強生產(chǎn)制作和項目施工環(huán)節(jié)的成本管理，挖潛增效，提高公司成本競爭力。
（四）資金需求及使用計劃
隨著公司“立足新疆、東聯(lián)西出”戰(zhàn)略的實施，投資力度的不斷加大，2012年公司對資金需求將進一步加大。公司將加強應收賬款管理，提高信用控制水平，積極回收工程款，提高應收賬款周轉(zhuǎn)率，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營性資金的需要；資本性支出方面公司將積極爭取年內(nèi)完成再融資工作，募集資金保障公司戰(zhàn)略布局和產(chǎn)能的擴張計劃。
（五）公司面臨的主要經(jīng)營風險
1、市場競爭進一步加劇風險
隨著新疆跨越式發(fā)展的不斷深入，投資力度的加大，越來越多的疆外高知名度和實力的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)紛紛涌入新疆開展業(yè)務，導致市場競爭日趨激烈。
2、應收賬款加大風險
截止2011年末公司應收賬款余額為182，137，383．33元，比上年度增長了46．46％，應收賬款進一步加大。應收賬款大幅增加給公司帶來了較大的資金壓力，降低了資產(chǎn)的流動性，減少了公司利潤，同時還具有潛在的呆壞賬風險。
3、投資和市場開拓風險
公司分別在武漢和嘉興投資建設鋼結(jié)構(gòu)加工基地，并在上述區(qū)域開展業(yè)務及開拓市場。該區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)眾多，集中度高，是國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場競爭最為激烈的區(qū)域，因此，開拓業(yè)務及搶占市場存在較大困難，存在一定的風險。
（六）公司的競爭優(yōu)勢
1、區(qū)域優(yōu)勢
西部大開發(fā)進入實質(zhì)性發(fā)展階段，新疆及西部投資項目越來越多，項目規(guī)模越來越大，國家級（中字頭央企）及各省都在西部投資能源、資源、石化、汽車等大型項目，在未來的5年隨著投資環(huán)境、基礎設施的完善，已呈幾何級的增長；鋼結(jié)構(gòu)各巨頭也都紛紛進軍西部，爭搶市場，但限于勞動力、管理等因素，基本沒有在西部建立大型鋼結(jié)構(gòu)基地，公司在新疆的基地具有得天獨厚的地理優(yōu)勢。
2、品牌與資本的優(yōu)勢
公司自2010年12月在深圳中小板上市以來，極大地提升了公司在中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)及市場上的品牌知名度，在全國幾千家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭中搶占了有利時機，對公司在西部及走向全國帶來了很好先機。
3、人才的優(yōu)勢
公司作為西部鋼結(jié)構(gòu)的領頭企業(yè)，這幾年已培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人才和技術(shù)工人，同時通過上市后公司陸續(xù)在武漢、長三角沿海的投資，必將吸引和培養(yǎng)除輕鋼結(jié)構(gòu)外的如橋梁、高層建筑、體育場館、高鐵及海外成套模塊化鋼結(jié)構(gòu)的高端人才，這是公司未來幾年發(fā)展必不可少的保證。
（七）公司競爭劣勢
1、產(chǎn)能不足
產(chǎn)能不足始終困擾公司發(fā)展的瓶頸問題，雖然公司“年產(chǎn)7萬噸鋼結(jié)構(gòu)加工基地項目”已基本建成，但也不能滿足和適應新疆跨越式發(fā)展所帶來的巨大市場需求。因此，公司必須盡快擴大規(guī)模和產(chǎn)能，以抓住新疆市場發(fā)展機遇，更好的抵御疆外企業(yè)的競爭。
2、規(guī)模偏小
由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有較強的規(guī)模效益，公司目前產(chǎn)能規(guī)模尚不能達到最佳，此外，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)集中度也將趨于集中。因此，走出新疆，快速擴張，進行全國性布點，將有利于公司持續(xù)健康發(fā)展。
5．2 主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
單位：萬元
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5．3 報告期內(nèi)利潤構(gòu)成、主營業(yè)務及其結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務盈利能力較前一報告期發(fā)生重大變化的原因說明
□ 適用 √ 不適用
§6 財務報告
6．1 與最近一期年度報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
6．2 重大會計差錯的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響
□ 適用 √ 不適用
6．3 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說明
√ 適用 □ 不適用
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6．4 董事會、監(jiān)事會對會計師事務所“非標準審計報告”的說明
□ 適用 √ 不適用
6．5 對2012年1－3月經(jīng)營業(yè)績的預計
√ 適用 □ 不適用
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