某些大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的方案能力總是上不去，價(jià)值導(dǎo)向與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)本身就沖施工圖設(shè)計(jì)階段去的……
績(jī)效管理適于穩(wěn)定性工作評(píng)估，不適于創(chuàng)新工作。設(shè)計(jì)公司，生產(chǎn)型公司的穩(wěn)定性高于產(chǎn)品型，施工圖設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性高于方案，產(chǎn)品成熟期的穩(wěn)定性高于開(kāi)發(fā)、推廣期，二線部門(mén)的穩(wěn)定性高于一線。
不可指望用追求穩(wěn)定性的績(jī)效管理去評(píng)估所有工作，特別是不能傷害不到5%的自我驅(qū)動(dòng)的有激情員工，他們帶領(lǐng)大家前行。
比如追求過(guò)度的量化、凡事要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评�、欣賞穩(wěn)定性的文化等。要給有激情的員工更多的自主空間，允許他們從事創(chuàng)新性工作，允許失敗，以解決難題的能力定薪而不是穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。當(dāng)然前提是識(shí)別出哪些人是真正有激情的。
就是對(duì)基于審美或創(chuàng)意等無(wú)法量化的創(chuàng)造性勞動(dòng),不用過(guò)于量化的績(jī)效去做產(chǎn)值分配,但設(shè)計(jì)作為解決問(wèn)題的藝術(shù),雖很難量化,但也通常包產(chǎn)到戶(hù),于是問(wèn)題是——創(chuàng)造性勞動(dòng)與解決問(wèn)題的技術(shù)性勞動(dòng)之間有大量重疊,稱(chēng)為創(chuàng)造性地解決問(wèn)題,導(dǎo)致量化與否實(shí)難選擇,最后還是只能根據(jù)企業(yè)導(dǎo)向和戰(zhàn)略來(lái)靈活調(diào)整。（ADU陳陽(yáng) 陽(yáng)觀道）
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