1、統(tǒng)籌招聘過程中的離職管理框架：
2、試運行過程中的成本及法律風(fēng)險的評估與控制
3、制作正式的規(guī)定、流程，形成比較穩(wěn)定企業(yè)管理行為
有幾個較為普通現(xiàn)象，但凡離職的員工一般情況不愿意和原公司接觸（打官司除外），作為企業(yè)也會有意無意排斥曾經(jīng)離職的員工，而且私低下交流員工或企業(yè)對對方負(fù)面評價遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于正面，更多的是一旦離開老死不相往來。此小項目構(gòu)建的目標(biāo)1、盡可能從源頭，招聘渠道用更人性、更準(zhǔn)確的方式確定合作的同事，在招聘環(huán)節(jié)就引入離職管理的內(nèi)容;2、構(gòu)建一個平臺，一個氛圍，讓符合條件的曾經(jīng)離職的員工與企業(yè)進行良性互動，資源共享;3、維護企業(yè)的良好口碑，進而有形無形對潛在客戶和在職員工的影響。
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