簡(jiǎn)歷編號(hào)：123627 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王先生 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 天津城建學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程造價(jià) | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 天津 | 籍貫： | 天津 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購管理 采購成本管理 零部件采購管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 天津 | ||
| 崗位類別： | 采購員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 2017.04 - 至今 廊坊華宇天創(chuàng)能源設(shè)備有限公司 采購經(jīng)理 采購經(jīng)理（這幾年采購金額接近1億元） 1）根據(jù)年度銷售計(jì)劃，制定原材料采購計(jì)劃。 2）推進(jìn)成本控制，材料費(fèi)節(jié)儉。 3）供應(yīng)商管理:新供應(yīng)商尋源，供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、評(píng)價(jià)、發(fā)展、分級(jí)及事后管理。 4）生產(chǎn)線體滿足率、定時(shí)定量、交貨遵守率、物流費(fèi)最小化。 5）負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，OFFICE系統(tǒng)，采購禮儀、規(guī)范、流程，成本分析。 6）定期流程改善，合理優(yōu)化供應(yīng)鏈。 7）成本控制，比價(jià)，詢價(jià)，單價(jià)核算，材料費(fèi)節(jié)儉，成本參數(shù)分析。 - 主要業(yè)績(jī)： 1）通過熟悉標(biāo)準(zhǔn)和工藝，降低采購成本，制定出最經(jīng)濟(jì)工藝。 2）通過帶料加工的方式降低成本，同時(shí)保證采購的質(zhì)量。 3）通過對(duì)市場(chǎng)的判斷，進(jìn)行采購，預(yù)判性較強(qiáng)，能夠降低采購成本。 4）通過引進(jìn)物流平臺(tái)，降低成本，例如中儲(chǔ)和貨滿滿。從我接手后運(yùn)費(fèi)節(jié)約10％左右，每年大概20-50萬左右。 5）偏遠(yuǎn)項(xiàng)目帶隊(duì)在當(dāng)?shù)乜疾�、詢價(jià)、評(píng)估，監(jiān)造獨(dú)立完成。例如新疆項(xiàng)目，合同額3800萬，公司派我一人考查、能力對(duì)比、價(jià)格對(duì)比、訂合同等，在制作工程中與監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通，同時(shí)兼顧集團(tuán)采購。 2012.01 - 2017.01 天津中際裝備制造有限公司 采購員 2004年-2012年天津二十冶天管鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司 上述兩個(gè)公司，均屬于中國二十冶，屬于體系內(nèi)調(diào)動(dòng)，工作內(nèi)容也大致相同.）經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)，無法發(fā)工資，選擇辭職。 天津二十冶天管鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司 采購 工作描述：1.制定采購戰(zhàn)略 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定3-5年采購戰(zhàn)略，并將采購戰(zhàn)略分解，制定每年的重點(diǎn)采購工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)確保達(dá)到公司短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成。 2.新供應(yīng)商的開發(fā)和選擇： 1）熟悉采購流程有獨(dú)立開發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，新供應(yīng)商考察和推薦，供應(yīng)商周期評(píng)估，組織供應(yīng)商電話會(huì)議 2）供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、考核、和維護(hù)有的談判中具有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和技巧著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，能夠做到精益采購。供應(yīng)商考核建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，激勵(lì)現(xiàn)有優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商 3.供應(yīng)商的年度降價(jià) 制定采購產(chǎn)品年度降價(jià)計(jì)劃與實(shí)施，及時(shí)掌握政策、行業(yè)趨勢(shì)、跟蹤原材料市場(chǎng)變化，根據(jù)掌握的信息尋找優(yōu)化成本的機(jī)會(huì)或提前預(yù)警規(guī)避可能存在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。 4.供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)最小化，根據(jù)采購策略開發(fā)引進(jìn)新的供應(yīng)商，控制供應(yīng)鏈規(guī)模、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定并不斷提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì) 5. 訂單管理 1）根據(jù)顧客的預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的訂單，督促供應(yīng)商制定生產(chǎn)計(jì)劃，審查其合理性；協(xié)調(diào)公司和供應(yīng)商的生產(chǎn)沖突，反饋供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，訂單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警。 2）負(fù)責(zé)根據(jù)需求計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定采購計(jì)劃，保證各種物資及時(shí)充足供應(yīng) 6.供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制 熟悉供應(yīng)商考核機(jī)制，能夠制定適合公司需要的供應(yīng)商考核辦法，激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改善。 7.報(bào)價(jià)模塊的建立 曾在公司建立過報(bào)價(jià)模塊，并成功推進(jìn)。 8能熟練運(yùn)用釘釘系統(tǒng)化和OA系統(tǒng)等。 9負(fù)責(zé)采購部的內(nèi)部組織管理工作，保證部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)管理采購團(tuán)隊(duì)，制定并實(shí)施采購計(jì)劃、成本控制 10.管理團(tuán)隊(duì)的采購活動(dòng)，與利益相關(guān)者密切合作確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管控采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)100％按時(shí)采購及達(dá)到質(zhì)量、成本和服務(wù)要求 11.. 管理采購產(chǎn)品的新項(xiàng)目詢價(jià)報(bào)價(jià)、定點(diǎn)并跟蹤開發(fā)進(jìn)度，按照項(xiàng)目進(jìn)度及采購流程及時(shí)開展新采購部件的議價(jià)、試制等工作 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 2001.01 - 2004.01 天津城建學(xué)院 工程造價(jià) 本科 為人熱誠，謙虛，能夠快速融入團(tuán)隊(duì)工作之中。能熟練使用計(jì)算辦公軟件，AUTOCAD繪圖。 對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、自覺自律，協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。 在困難來臨時(shí)敢于面對(duì)、勇于開拓新思路，具有一定承壓能力。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
