簡(jiǎn)歷編號(hào)：133728 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 杜永發(fā) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 成都理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川南充 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 13年以上的去鋼結(jié)構(gòu)加工和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。7年以上裝配式建筑項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 采購(gòu) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 廣東省 四川省 海南省 | ||
| 崗位類別： | 采購(gòu)員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2098年到2014年3月，四川華旗鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司，采購(gòu)員到采購(gòu)主管。 1、負(fù)責(zé)分管物資的材料價(jià)格對(duì)比表的價(jià)格復(fù)核及合同審批。 2、主責(zé)新建生產(chǎn)線的設(shè)備市場(chǎng)考察及詢價(jià)反饋到項(xiàng)目指揮部，協(xié)助指揮部制作成本分析及控制表，形成投資方案。 3、負(fù)責(zé)新建生產(chǎn)線設(shè)備的邀標(biāo)全作業(yè)流程，主要包括招標(biāo)文件編制、調(diào)研市場(chǎng)篩選發(fā)標(biāo)單位及邀標(biāo)單位資格審核、答疑、回標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同、合同執(zhí)行過程控制及付款審核等具體工作。 4、主責(zé)年度合作供應(yīng)商的開發(fā)，完成年度考核集采率指標(biāo)及月度與季度支付款項(xiàng)的指標(biāo)。 5、主責(zé)審批月度資金計(jì)劃，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)順暢。 6、處理合作執(zhí)行過程中的質(zhì)量異議，并通過質(zhì)量異議處理形成臺(tái)賬，進(jìn)行供應(yīng)商年度考評(píng)。 7、協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)對(duì)公司合同進(jìn)行梳理，完成了格式合同的編制及評(píng)審。 8、協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)對(duì)物資采購(gòu)全過程進(jìn)行了職責(zé)梳理，形成制度和流程，使采購(gòu)作業(yè)正規(guī)化、流程化，精簡(jiǎn)化。 9、分管公司質(zhì)量管理體系，其中對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入及管理進(jìn)行了梳理，根據(jù)物料不同形成了不同的考察評(píng)分表、審批流程及考評(píng)辦法。 2014年到2021年，北新房屋（成都）有限公司 采購(gòu)主管到采購(gòu)經(jīng)理 一、部門層面： 1、負(fù)責(zé)公司《采購(gòu)管理制度》、《招投標(biāo)管理制度》、《供應(yīng)商管理制度》的修訂與宣貫并遵照監(jiān)督執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)采供部的部門人員分工、配置等架構(gòu)的建設(shè)。 3、根據(jù)項(xiàng)目需求編制物資采購(gòu)策劃方案，包括采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等，并予以實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)。 4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)要求收集設(shè)備價(jià)格信息、材料信息、分包價(jià)格信息，搭建價(jià)格信息庫(kù)。配合成本部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的價(jià)格形成支持。 5、供應(yīng)商管理工作：供應(yīng)商考察及準(zhǔn)入評(píng)估、履約評(píng)價(jià)。年度更新供應(yīng)商庫(kù)相關(guān)信息。 6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)要求收集設(shè)備價(jià)格信息、材料信息、分包價(jià)格信息，搭建價(jià)格信息庫(kù)。配合成本部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的價(jià)格形成支持。 7、組織建立本部門招標(biāo)臺(tái)賬、比價(jià)臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、結(jié)算及支付臺(tái)賬。 8、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。 二、具體工作： 1、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)人員任務(wù)分工，并對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，提前和采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)交底，主要涉及項(xiàng)目具體特性要求、主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)等“主、急、定制”三大類材料重點(diǎn)交底。 2、負(fù)責(zé)審核詢價(jià)對(duì)表，對(duì)主控材料參與商務(wù)談判，重點(diǎn)及付款方式、價(jià)格、工期及風(fēng)控條款進(jìn)行商談。 3、根據(jù)商談結(jié)果督促采購(gòu)人員完成合同評(píng)審。 4、負(fù)責(zé)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)合作關(guān)系的維護(hù)與監(jiān)管。 5、負(fù)責(zé)邀標(biāo)標(biāo)全作業(yè)流程：主要包括招標(biāo)文件編制及預(yù)審、調(diào)研市場(chǎng)篩選發(fā)標(biāo)單位及邀標(biāo)單位資格審核、答疑、回標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同、合同執(zhí)行過程控制及付款審核等具體工作。 6、負(fù)責(zé)公開招標(biāo)全作業(yè)流程：主要包括招標(biāo)文件編制及預(yù)審、掛網(wǎng)、答疑、回標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同工作。 7、負(fù)責(zé)本部門審批流程進(jìn)行自動(dòng)辦公化（OA）的對(duì)接與建立。 8、配合技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)部門對(duì)EPC項(xiàng)目的選材提供建議。 9、參與國(guó)內(nèi)新型材料參與新項(xiàng)目及新建筑體系的研發(fā)。 10、采購(gòu)部門人員日常管理工作。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 成本意識(shí)強(qiáng)，成本分析能力強(qiáng)，風(fēng)控意識(shí)和措施到位 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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