簡歷編號：177457 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 2000年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學校： | 南京工業(yè)大學 | 所學專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 5年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建廈門 | 籍貫： | 內(nèi)蒙古赤峰 | |
| 技術特長： | 精通水準儀、全站儀、RTK、超聲波探傷儀的使用。熟練使用CAD，Revit、3DMATek、TEKA | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 施工員 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 福建省 | ||
| 崗位類別： | 施工員/施工經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 崗位職責 1、熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審。學習和貫徹工程施工中的各項規(guī)程、規(guī)范和標準； 2、編制單位工程的進度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應編制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機械設備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認可后負責實施； 3、嚴格按施工圖、規(guī)范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和使用勞動力、材料和機械設備； 4、負責單位工程的技術、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促； 5、認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術資料和竣工驗收資料。 6、負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問題的整改； 7、負責任務單的簽發(fā)和驗收。 8、負責專業(yè)班組月度工程量審查； 9、負責對專業(yè)班組月度考核。 工作經(jīng)驗 2024.07-至今 沙特CEER汽車制造廠項目 生產(chǎn)副經(jīng)理 沙特CEER汽車制造廠項目位于沙特麥加省吉達市阿卜杜拉國王經(jīng)濟城，建設內(nèi)容包括5個生產(chǎn)車間、13個配套建筑總計18個單體，結(jié)構形式主要為多層及單層廠房結(jié)構，總占地60萬平方米。負責Press、Body、SVO、GA四個生產(chǎn)車間的進度、安全、環(huán)保及施工機械管理等，執(zhí)行項目施工計劃，協(xié)同施工組織與資源。 2022.12-2024.07 象山科技園項目 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總用地面積68.82萬m2，建筑面積約72.2萬m2，主要包含生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)支持、動力中心、倉庫等單體。負責項目的進度、安全、環(huán)保及施工機械管理等，執(zhí)行項目施工計劃，協(xié)同施工組織與資源。 2022.8-2022.12 廈門新體育中新活動看臺項目 施工員 廈門奧林匹克體育中心，前稱廈門新體育中心，是中國福建省廈門市的一座大型綜合性體育場館，位于廈門市翔安區(qū)東部體育會展新城片區(qū)，總用地面積66.64萬平方米，總建筑面積53.30萬平方米，由一座六萬座體育場（白鷺體育場）、一座一萬八千座體育館（鳳凰體育館）、一座五千座游泳館組成（白海豚游泳館）組成。成立突擊隊，對本項目的重點、難點進行專業(yè)且快速的清掃善后突擊施工。 2022.03-2022.08 南昌東站地下鋼結(jié)構項目 施工員 南昌東站樞紐總建筑面積22.35萬平方米，站房建筑面積10萬平方米，站房地上二層，地下一層，站型為>高進下出，跨線高架＋側(cè)式>站房，站場規(guī)模為8臺16線。成立突擊隊，對本項目的重點、難點進行專業(yè)且快速的清掃善后突擊施工。 2021.3-2022.3 順德德勝體育中心（一標）鋼結(jié)構項目 施工員 順德區(qū)德勝體育中心工程（一標）項目總建筑面積16.7萬平方米，主要由 綜合體育館、游泳館、訓練館、配套用房、地下室及市政隧道組成。該項目被評選為鋼結(jié)構金獎。 |
| 個人簡介 |
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| 職業(yè)方向：尋求施工管理/工程管理類崗位，專注于工業(yè)廠房、大型公建等復雜工程的全周期管控，尤其在多專業(yè)協(xié)同施工、高危作業(yè)風險預控、資源動態(tài)調(diào)配領域具備實戰(zhàn)經(jīng)驗。 選擇理由： 1.專業(yè)契合：深耕大型基建項目一線5年，從施工員到生產(chǎn)副經(jīng)理全程參與超百萬平方米工程，主導沙特CEER汽車廠（60萬㎡）、象山科技園（72萬㎡）等標桿項目，熟悉施工圖會審-進度計劃編制-班組考核全鏈條管理，可無縫銜接貴司崗位職責。 2. 方法論沉淀：在廈門新體育中心、南昌東站等“急難險重”項目中，通過組建突擊隊實現(xiàn)關鍵節(jié)點搶工，形成“風險預判-資源聚焦-動態(tài)糾偏”的快速響應機制，與貴司“強化過程整改、保障交付質(zhì)量”的管理要求高度契合。 價值主張： 進度保障：可系統(tǒng)性輸出“三級計劃管控體系”（總控計劃→月旬分解→班組日清），結(jié)合機械調(diào)度算法降低窩工率。 風險閉環(huán)：建立“隱患分級整改清單”，象山科技園項目中實現(xiàn)全年零事故。 成本可控：擅長通過工程量清單動態(tài)核驗精準控制材料損耗，在象山科技園項目中減少工程措施材料浪費超150噸。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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