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  • 簡歷編號:47331 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 張雷 性  別:
    出生年份: 1983年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 團員
    畢業(yè)學校: 衡水財貿學校 所學專業(yè): 會計電算化
    最高學歷: 大專 工作經驗: 10年以上
    現(xiàn)所在地: 寧夏銀川 籍貫: 河北衡水
    技術特長: 企業(yè)管理,市場策劃
    求職意向
    希望從事崗位: 總經理、副總經理
    希望工作地區(qū): 北京 天津 河北省 山西省 陜西省 甘肅省 寧夏區(qū) 內蒙古區(qū)
    崗位類別: 總經理/副總經理  求職狀態(tài): 仍在職,欲換工作
    是否要求住宿: 月薪要求: 20000以上
    工作經歷
    2003年—2008年,在北京京順達鋼構內蒙古分公司擔任業(yè)務部經理;
    2009年—2013年,在多維企業(yè)集團包頭分公司擔任銷售部總監(jiān);
    2014年—,在京奧興企業(yè)集團寧夏分公司擔任總經理;
    總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對公司董事會負責。
    一、職責
    1、根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。 
    經營方針: 一業(yè)為主  多元經營  立足寧夏 擴展全國 走向國外
    一業(yè)為主,多元經營——以鋼結構建筑為主業(yè)拓展市場的同時,尋求新的經濟增長點,不斷向業(yè)主的上游和下游延伸,實現(xiàn)多元化經營。
      立足寧夏,擴展全國,走向國外——在擴大和占領寧夏省內市場的同時,積極開拓省外市場,有選擇地在全國范圍內立足,有的放矢地搞好海外經營,拓展勞務合作業(yè)務,承包國外工程,逐步走出國門,走向海外。
    從經營范圍講,我們的傳統(tǒng)產業(yè)是工業(yè)與民用建筑,這是公司的立足之本,必須不斷調整和改造傳統(tǒng)產業(yè)經營方式,將鋼結構建筑做大做強,充分發(fā)揮總包承包資質的優(yōu)勢,搞好工程總包和專業(yè)分包,力求在激烈的市場競爭中確立自己的優(yōu)勢地位。但是隨著市場的變化,傳統(tǒng)的產業(yè)已經面臨嚴峻的挑戰(zhàn),面對國家調整投資導向和我省調整產業(yè)結構帶來的市場機遇,我們還必須實施求大經營戰(zhàn)略,尋求新的多種經濟增長點,實行多元化經營。
      從經營地域講,寧夏是我們生長的土地,是我們發(fā)展的源泉,是我們展示的舞臺,鞏固和擴展省內這塊陣地,是我們賴以生存的手段和勿庸置疑的發(fā)展方向。
      隨著市場的進一步開放,地方保護逐漸淡化和消失,適時將觸角向其它省市延伸,尋找突破口,強化區(qū)域性營銷戰(zhàn)略,是提高市場占有率的一個有效途徑。
      隨著全球經濟一體化的形成和WTO入關成功,我國外派勞務的機會逐漸增多,空間更為廣闊,我公司已經取得對外承包經營權,充分利用這一優(yōu)勢,有的放矢搞好海外經營,拓展勞務合作業(yè)務,嘗試國外小工程的承包,逐漸走出國門,為將來承擔大的國際工程承包創(chuàng)造先決條件。
      經營方針的貫徹和落實,需要每位員工通力合作,共同努力。首先,各級市場開發(fā)的機構和人員要全身心投入工作,多層次、多領域培植和發(fā)展廣泛的社會關系網,對口跟蹤,提高服務意識。通過廣泛宣傳,使經營方針深入人心。讓人人都有捕捉信息、承攬任務的意識和責任感,主動地收集和傳遞市場信息,建立廣泛的信息源,形成暢通的信息網。同時,對在任務開發(fā)中做出重大貢獻的人員視貢獻大小給予獎勵,以充分調動承攬任務的積極性和能動性,使經營方針的落實真正體現(xiàn)在每位員工身上。
      總之,公司上下要樹立“經營無領域,競爭無地域,承攬無主副”的大經營、大市場的竟爭觀念,千方百計“搶占市場、搶占地域、搶占項目”,力求在競爭中塑造市場主體形象,以市場為導向,不斷實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新,不斷提高競爭力,求得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
    2、負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 
    3、提出公司組織機構設置方案。 
    4、提出公司經營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 
    5、負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
    7、負責審核公司經營費用支出。
    8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權。
    9、其它事關公司全局的工作。
    二、權力
    1、有權根據(jù)公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
    2、有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求 
    3、有權提出公司機構設置建議。
    4、有權聘用或解聘公司各部門經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。
    5、有權審核公司經營費用支出與報銷。
    6、有權對公司員工作出獎懲決定。
    三、責任 
    1、對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
    2、對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
    3、對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。
    4、對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
    5、對公司費用支出不合理負責。
    四、工作標準及考核要點
    1、制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
    2、是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。
    3、制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。
    4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 。
    5、對公司經營費用是否使用合理進行審批。
    6、是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
    五、工作流程 
    1、依據(jù)公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發(fā)出指令,提出工作安排。 
    2、接受指令人員,根據(jù)總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。
    3、總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有議。
    個人簡介
        一、2000年-2003年在衡水財貿學校,在校期間擔任學校班長、學生會體育部部長、學生會主席等職位。
        二、為了有更好的發(fā)展空間,體現(xiàn)出自己才華,靠自己的努力得到更好的報酬。
        三、性格活潑,善于交流,愛好積極上進。
        
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