簡歷編號：5392 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 夏克能 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1966年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 沈陽大學 | 所學專業(yè)： | 焊接設(shè)備與工藝專業(yè) 工民建 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽馬鞍山 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 工程師職稱 一級建造師 監(jiān)理工程師，20年鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、施工、經(jīng)營管理經(jīng)驗 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理 生產(chǎn)管理 項目管理 廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 安徽省 福建省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 項目經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2011.10 ～今 日本巴布科克-日立株式會社（日立公司） 擔任項目經(jīng)理，從事項目管理工作. 2001.6～2011.10在日本巴布科克-日立株式會社（日立公司）中國生產(chǎn)基地擔任生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理， 職責： 生產(chǎn)經(jīng)理： 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令; 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責; 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃（年；季，月），檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。 抓好現(xiàn)場管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對其工作情況進行考核。 負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。 建立生產(chǎn)過程成本管理制度，注重成本信息反饋，主持召開生產(chǎn)過程的成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。 總經(jīng)理： 貫徹執(zhí)行公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導整個公司的職工搞好各項工作。 全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制； 確定公司年度工作計劃。 主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。 制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。 主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。 直接領(lǐng)導經(jīng)理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。 （注：日本巴布科克-日立株式會社是日本日立公司下面專門從事發(fā)電站建設(shè)的專業(yè)公司，產(chǎn)品主要是核電站，火力發(fā)電站和余熱鍋爐電站的設(shè)計和建設(shè)，就像中國的四大鍋爐廠一樣） 中國生產(chǎn)基地主要產(chǎn)品: 1：火力發(fā)電站的鋼架（包括：柱，梁等），非標設(shè)備，部分壓力部件； 2：脫磷，脫硫，余熱鍋爐發(fā)電工程。 企業(yè)的管理特點是: 1: 計劃很細，計劃性很強，具有可操作性，計劃包括，成本，工期等等，計劃制定后按照計劃工作，過程中檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，同時制定預防措施. 2: 下級絕對服從上級，不擅自做主，超過自己職責范圍的事必須向上級匯報. 3: 工作認真，勤奮，每個人都親歷親為，每個人都深入到基層，包括部門領(lǐng)導，公司領(lǐng)導，掌握第一手材料，管理人員是沒有加點工資的，但沒有完成工作加點是正常的事， 4: 客戶就是上帝，舉個例子，冬天業(yè)主來檢查，防止天氣突然變冷，防寒服都給他們準備好了. 5: 把鋼結(jié)構(gòu)作為產(chǎn)品了做.這一點可能同中國的企業(yè)認識不一樣.從保證工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，從保證工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。 6: 善于總結(jié)，發(fā)生問題，真正分析原因，制定改正方法，制定預防措施，按照PDCA循環(huán)對待每一件事.運用TQC讓員工參與企業(yè)，工程的管理。 主持代表工程（部分）： 電站工程： 1：日本東京電力的110萬千瓦超臨界HK1；HK2工程； 2：美國柏克德的XER，德國西門子的XKH，加拿大國等火力發(fā)電站。 脫磷，脫硫，余熱鍋爐工程： 1：日本中部電力的脫磷，脫硫，余熱鍋爐JO1-1；1-2；2-1；YS-1;2（共八臺）； 2：日本脫磷，脫硫，余熱鍋爐FT4-3； 3：美國脫磷，脫硫，余熱鍋爐XGO等； 1990.6～2001.6在中國十七冶裝備制造公司從事鋼結(jié)構(gòu)和非標設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)管理；項目管理；企業(yè)管理。 擔任的崗位： 1：1990.7～1994.4 在生產(chǎn)一線做技術(shù)管理：工作包括制定生產(chǎn)方案，技術(shù)指導，材料控制， 成本管理。 2：1994.4～1996.2 公司項目經(jīng)理；工作包括帶領(lǐng)團隊對項目工期，質(zhì)量，成本全面負責， 3：1996.2～1998.10 分廠技術(shù)廠長；分廠廠長；工作包括對分廠的生產(chǎn)，經(jīng)營全面負責。 4：1998.10～2001.6 營銷部部長；工作包括從市場信息的收集，項目的跟蹤，合同談判，簽訂，以及合同執(zhí)行中的管理。 主持代表工程（部分）： 1：馬鞍山鋼鐵公司 2500m3高爐項目的高爐本體，除塵器，熱風爐和出鐵場鋼屋蓋； 2：上海梅山鋼鐵公司1250m3高爐，煉鋼，熱軋擴建項目； 3：海螺公司的白馬山水泥廠，銅陵水泥廠鋼結(jié)構(gòu)部分，主要是孰料庫和均化庫的鋼屋蓋； 4：南京國際會展中心鋼屋蓋桁架。 |
| 個人簡介 |
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| 學歷： 1：全日制大專；1990年6月畢業(yè)于沈陽冶金機械�？茖W校（現(xiàn)沈陽大學） 焊接設(shè)備與工藝專業(yè) 2：自學考試大專；2002年10月畢業(yè)于全國自學考試房屋與建筑工程 工民建專業(yè) 3: 本人系統(tǒng)學習了工程監(jiān)理， 建造師，造價師知識。 資質(zhì)： 1：工程師職稱； 2：2002年取得建設(shè)部全國監(jiān)理工程師資格； 3：2012年通過全國一級建造師工程師資格考試；今年可以注冊。 外語水平：相當于日語 2級； 英語 3級。 自我評價： 為企業(yè)創(chuàng)造價值才能實現(xiàn)個人理想。 10年的國有大型企業(yè)工作打下了堅實的專業(yè)知識基礎(chǔ)和企業(yè)管理經(jīng)驗。從入廠開始技術(shù)員到項目經(jīng)理；分廠技術(shù)廠長；分廠廠長；公司營銷部部長，擔任了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)，生產(chǎn)，經(jīng)營主要部門的領(lǐng)導工作，全面掌握了企業(yè)管理，具有很高管理企業(yè)的能力。 10年的外企工作在掌握電站，脫磷，脫硫，余熱鍋爐發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)特點，制造技術(shù)的同時，更主要的是具有了日本企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法，長期的工作使自己融入日本企業(yè)文化，在工作中不由自主按照日本企業(yè)的工作方式，方法來考慮問題，處理事務，決策。加入貴公司后一定能把它們應用到工作中，進一步完善企業(yè)的管理，給企業(yè)帶來效益。 外企工作的項目都是國際上超臨界的大的發(fā)電站，項目大，構(gòu)件大，制造難道大，這些經(jīng)驗在重工生產(chǎn)中是非常有益的（火力發(fā)電站的鋼架中有邊長1米的方型鋼柱，有高度3～5米H鋼的發(fā)電鍋爐支架梁）。 余熱鍋爐發(fā)電設(shè)備是節(jié)能環(huán)保電站，是我國正在推行工業(yè)節(jié)能環(huán)保重要方式之一，日本巴布科克-日立株式會社余熱鍋爐發(fā)電設(shè)備在日本和世界上都是先進水平，多臺的制造現(xiàn)在本人的水平如庖丁解牛。 現(xiàn)在工作的日本企業(yè)的項目都是日本和國際上項目，項目的運作完全按照國際項目要求來做。豐富的國際項目生產(chǎn)管理，項目管理，同業(yè)主交往的經(jīng)驗，對公司承接國際項目非常有益。 不斷完善自己的知識體系，喜歡學習，善于學習，在參加工作后堅持學習，2002通過了房屋與建筑工程工民建專業(yè)，自學考試中沒有上過一個輔導班。在日本企業(yè)工作時日語從零學習，現(xiàn)在工作中能用日語同日本同事正常交流。2002年通過學習取得了建設(shè)部全國監(jiān)理工程師資格，去年通過了全國一級建造師工程師資格考試，學習拓寬了知識面，系統(tǒng)，全面掌握了建筑工程專業(yè)知識，工程管理，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營管理知識。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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