簡歷編號(hào)：57974 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王曉飛 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 黑龍江大慶 | 籍貫： | 黑龍江大慶 | |
| 技術(shù)特長： | 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 企業(yè)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 大慶市 | ||
| 崗位類別： | 銷售主管/總監(jiān) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、2003年-2014年聯(lián)通公司工作期間： 1、2003年-2005年 職務(wù)：市傳輸中心機(jī)務(wù)員 負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)一級(jí)干線、二級(jí)干線新建設(shè)計(jì)和維護(hù)。負(fù)責(zé)市區(qū)內(nèi)光纖電路、2M電路組網(wǎng)及開通。 2、2005年-2006年 分局維護(hù)業(yè)務(wù)主管 負(fù)責(zé)分局管理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作及日常管理，配合局長管理經(jīng)營工作。 3、2006年-20011年 職務(wù)：市公司市場部副經(jīng)理 制定年度發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃并負(fù)責(zé)市公司整體營銷策劃、月度、年度經(jīng)營分析完成業(yè)績形象進(jìn)度跟蹤、經(jīng)營績效考核方案制定、業(yè)務(wù)流程管控，全市宣傳管理工作、收入計(jì)劃指標(biāo)測算下達(dá)及進(jìn)度跟蹤分析。負(fù)責(zé)重要高級(jí)大客戶銷售和關(guān)系維護(hù)，重要戰(zhàn)略項(xiàng)目解決方案的制定。包括市黨、政、軍及大型企事業(yè)單位及銀行、保險(xiǎn)等重要行業(yè)客戶對(duì)接等。具體內(nèi)容如下： 1）、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)計(jì)劃 2）、組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場信息 3）、按照市場推廣計(jì)劃組織市場推廣活動(dòng)，審核市場推廣方案 4）、定期組織市場公關(guān)、廣告宣傳、促銷等活動(dòng) 5）、根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，及時(shí)編制市場拓展各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并控制費(fèi)用支出，節(jié)約企業(yè)管理成本 6）負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系 7）負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運(yùn)作 8）負(fù)責(zé)市場部內(nèi)部工作落實(shí)監(jiān)督考核 9）完成上級(jí)交辦的其他工作 4、2011年-2015年 職務(wù)：縣分公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)分局全面工作。期間簽定多項(xiàng)戰(zhàn)略合作伙伴并成功簽訂協(xié)議，在所轄地區(qū)建立9個(gè)戰(zhàn)略合作營銷區(qū)域，超額完成收入計(jì)劃。 1）、全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事務(wù)，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。 2）、制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)營計(jì)劃人員進(jìn)行全面的拓展經(jīng)營。詳細(xì)閱讀和分析每周、月報(bào)表，檢查經(jīng)營狀況與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。 3）、建立、完善公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、經(jīng)簡化、高效化。主持每月的辦公例會(huì)。跟蹤維護(hù)工程進(jìn)程和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行提出明確要求。傳達(dá)市公司的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。 4）、查閱分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等。 5）、定期巡視各營業(yè)、維護(hù)、服務(wù)部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 6）、 培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì) 7）、 負(fù)責(zé)公司人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。 8）、 與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接 待重要貴賓。 9）、關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任 感去完成本職工作。 二、2015年-2018 年 大慶市油田水處理工程服務(wù)公司 職務(wù)：總經(jīng)理助理 負(fù)責(zé)公司已簽訂合同的開展實(shí)施工作，內(nèi)容包括：與甲方相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作開展落實(shí)具體內(nèi)容及工作效率推進(jìn)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程計(jì)劃設(shè)計(jì)，組織施工人員及工程進(jìn)度的把控。資質(zhì)認(rèn)證管理工作質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康、環(huán)境評(píng)價(jià)體系，壓力容器安裝維修、物理清洗化學(xué)清洗等資質(zhì)的取得工作和招投標(biāo)、項(xiàng)目結(jié)算等工作。 涉及的工程內(nèi)容主要有油田注水管線清洗、油田污水處理、凈水處理、鍋爐及管線酸洗、飲用凈水工程等項(xiàng)目。 三、2018年-2019年 大慶市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 職務(wù)：運(yùn)營分析管理 1、負(fù)責(zé)組織收集和整理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所需的資料和信息，研究分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢 ；了解公司內(nèi)部發(fā)展信息，分析公司內(nèi)部的內(nèi)部資源能力情況；組織擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中、長期發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案，定期提交報(bào)告，并上報(bào)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略；組織跟蹤、監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，掌握和了解戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、負(fù)責(zé)組織公司年、季度經(jīng)營計(jì)劃制定相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)；明確公司年度經(jīng)營目標(biāo)；組織制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案，并上報(bào)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織各部門及分公司制訂年度計(jì)劃，分解到季度工作計(jì)劃，并對(duì)各部門及分公司制定的計(jì)劃進(jìn)行平衡和匯總，上報(bào)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督各部門及分公司執(zhí)行情況 3、負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并提出可行性分析報(bào)告，報(bào)上級(jí)審批；組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目；組織跟蹤、監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施情況，掌握?qǐng)?zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 4、組織制定公司管理制度和工作流程；組織實(shí)施管理制度和工作流程；組織開展相關(guān)制度、工作流程的修訂和完善工作。 5、組織負(fù)責(zé)行業(yè)研究，相關(guān)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，包括國際、國內(nèi)和區(qū)域的產(chǎn)業(yè)一切可能對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，并定期提交行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部分析，正確評(píng)價(jià)公司的發(fā)展，為公司戰(zhàn)略制訂提供支持；負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)研究，為公司發(fā)展的提供學(xué)習(xí)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織競爭對(duì)手的研究，獲取競爭對(duì)手的戰(zhàn)略信息，為公司的競爭戰(zhàn)略提供建議。 6、經(jīng)營分析制定管理計(jì)劃的子公司包括： 目前實(shí)際運(yùn)營的管理的公司有房地產(chǎn)分公司、路燈管理所、大慶市城投建筑安裝工程有限公司、大慶市城安物業(yè)管理有限公司、大慶市嘉勝建筑安裝工程有限公司、大慶市世紀(jì)紅翔文化傳媒有限公司、大慶市城安園林綠化工程有限公司、居住區(qū)整理公司、大慶市龍江慶房測繪有限公司、大慶市慶城工程監(jiān)理有限公司 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 2003年10月至2003年11月黑龍江省郵電學(xué)校烽火DWDM培訓(xùn)班 烽火DWDM。SDH。設(shè)備維護(hù)工程師 （C 級(jí)） 2004年11月至2004年1月 云南昆明培訓(xùn)處 華為OPTIX 155/622/2500＋ B級(jí)工程師 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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