簡歷編號：61938 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃家樂 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢水運工業(yè)學(xué)校，東北財大 | 所學(xué)專業(yè)： | 船舶制造，行政管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北孝感 | 籍貫： | 湖北孝感 | |
| 技術(shù)特長： | 對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、團隊組建有非常成熟的經(jīng)驗并取得較好的業(yè)績 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長，制造部長，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量部長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 武漢市 孝感市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2021年9月-2022年12月，美好智造（金堂）科技有限公司 1 完成進囗標(biāo)準(zhǔn)線的調(diào)試投產(chǎn) 2 完成國家住建部標(biāo)準(zhǔn)示范案例第一批（四川省唯一一家）評審?fù)ㄟ^ 3 完成四川省裝裝式建設(shè)基地評審?fù)ㄟ^ 4 完成公司運營管理1_2的裂變 5 完成公司各項制度及管理流程的制定 6 產(chǎn)品交付率100% 7 清理不合規(guī)帳目34萬 8 完成技術(shù)改造4項為公司節(jié)約資金76萬余元 9、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)； 10、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)； 11、組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行； 12、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 13、負責(zé)編制年，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核； 14、負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)，完善各項基礎(chǔ)改造 2019.06 - 2021.7上海毅匹璽建筑科技有限公司 孝感工廠廠長 主要工作： 1.擔(dān)任孝感工廠廠長，負責(zé)新工廠的組建及運營體系結(jié)構(gòu)構(gòu)架， 2.負責(zé)工廠日常工作及工廠員工績效管控， 3.工廠的各項指標(biāo)考核及工廠日常管理， 4.工廠各部門的管理協(xié)調(diào)， 5.負責(zé)客戶考查接待， 6.負責(zé)工廠成本管控及集團指標(biāo)完成等 主要業(yè)績： 1.新工廠規(guī)劃及建設(shè)完工驗收。 2.車間設(shè)備安裝調(diào)試及驗收合格。 3.工廠組織構(gòu)架搭建完成。 4.工廠經(jīng)理層及主管級人員招聘完成。 5.工廠各項制度匯編發(fā)布執(zhí)行。 6.實現(xiàn)了生產(chǎn)及倉庫數(shù)據(jù)化管理。 7.工廠投產(chǎn)3個月人均產(chǎn)能實現(xiàn)從0~1.0方/日，目前產(chǎn)人均產(chǎn)能自動線1.7方/日，半自動線1.4方/日。 8.產(chǎn)品合格率投產(chǎn)3個月實現(xiàn)從0~98%，現(xiàn)在質(zhì)量合格率穩(wěn)定在99%左右，混泥土損耗率小于1.5%，鋼材損耗率小于1.6%，附材小于4%。 9.工廠開業(yè)19個月完成接單2.9億產(chǎn)值。 10.投產(chǎn)20個月完成交付1.6產(chǎn)值，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.9億左右。 11.良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了像交投建設(shè)，中鐵，碧桂園，恒大等大企業(yè)集團信任并簽訂合同，且被交投花山，中鐵，碧桂園等項目評為優(yōu)秀供應(yīng)商。 12.實現(xiàn)倉庫庫率為7%。 13.產(chǎn)品交付率100%。 14.客戶0投訴，客戶優(yōu)評率95%。 2017.05 - 2019.5湖北騰龍汽車零部件有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理，制造部長 工作描述 1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。 2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并積極采納。 3、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。 5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、氣路暢通。提高生產(chǎn)效率。 6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。 7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。 8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。 9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。 10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。 11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。 12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務(wù)部）。 13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。 15.制定部門生產(chǎn)管理制度，組織實施生產(chǎn)流水管理，控制在制品數(shù)量及物料庫存！ 16.制定并完善了生產(chǎn)管理制度并執(zhí)行。 2001.11- 2017.05 浙江造船有限公司 制造部長，檢驗科長，企劃部長，項目經(jīng)理等 1、負責(zé)各車間包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等整體規(guī)劃與運作； 2、根據(jù)營銷需求計劃，負責(zé)確認生產(chǎn)計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產(chǎn)調(diào)度人員嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的 3、在浙江船廠由于公司發(fā)展需要特開發(fā)新的海工產(chǎn)品二號線，我負責(zé)產(chǎn)線管理搭建，及質(zhì)檢體系建立完善！對海工產(chǎn)品生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，安全管理整體運行協(xié)調(diào)管理！ 4、負責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織相關(guān)人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督促整改和考核；貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。 5、負責(zé)部門人員管理，包括調(diào)度，監(jiān)控，獎懲，確定工廠的組織結(jié)構(gòu)，部門人員編制與改善，最大限度的調(diào)動管理人員以及工人的生產(chǎn)積極性。 6、緊急訂單的安排和調(diào)度，協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)作業(yè)能力:改進和實施 7，推動7S及質(zhì)量體系管理，針對不合格項立即整改； 8.負責(zé)制造部精益生產(chǎn)管理的推進。 9.負責(zé)部門的薪酬等級的制定實施。 10.負責(zé)部門的各生產(chǎn)區(qū)域主管人員的績效考核。 11.負責(zé)部門的外部聯(lián)系溝通及質(zhì)量管理體系完善及審核。 12.負責(zé)部門KPI指標(biāo)的考核及向公司匯報工作。 13.負責(zé)部門高效團隊打造。 14.負責(zé)部門各區(qū)域生產(chǎn)流程控制及生產(chǎn)物料成本控制。 15.建立了完整的生產(chǎn)管理體系及管理制度并保障執(zhí)行！ 16.主導(dǎo)建立了公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并獲得了歐盟主要國家船級社認證及南美主要船級社認證及中國CCS認證！ 17.帶領(lǐng)團隊在海工船和集裝箱船創(chuàng)造了中國最快造船記錄，并被奉化市政府評為優(yōu)秀外來務(wù)工人員稱號，被評為集團優(yōu)秀員工等稱號！ |
| 個人簡介 |
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| 2012.09 - 2014.07 奉化電大 行政管理 大專 1998.09 - 2002.06 武漢水運工業(yè)學(xué)校 船舶制造業(yè) 中專 熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系； 熟悉神龍QSB＋； 對生產(chǎn)制造系統(tǒng)有非常成熟的經(jīng)驗； 對精益生產(chǎn)有豐富經(jīng)驗； 對現(xiàn)場管理及人員管理，生產(chǎn)計劃有些豐富經(jīng)驗； 對新事物的接受能力快，善于發(fā)現(xiàn)及學(xué)習(xí)； 對汽車零部件制造過程管理有豐富經(jīng)驗； 帶領(lǐng)團隊及打造團隊凝聚力有成功案例； 在浙江浙江造船有限公司工作期間，07年至10年擔(dān)任項目經(jīng)理期間負責(zé)的船舶搭載及碼頭項目周期從100天縮短至60天，創(chuàng)造了同船型全國最短周期，對外交驗合格率從70%提升至97%.制定了工廠標(biāo)準(zhǔn)或得歐美各船級社及CCS認證，10年至17年擔(dān)任制造部長其間，人均產(chǎn)能從0.8T提升至1.6T，年產(chǎn)值從8億提升至22億，我個人或政府和集團及公司多次表彰，團隊也多次或集體表彰等， 先后獲得以下榮譽： 奉化市政府“優(yōu)秀外來務(wù)工人員”； 太平洋集團“優(yōu)秀員工”； 太平洋集團“優(yōu)秀檢驗員”； 太平洋集團“優(yōu)秀質(zhì)量主管”； 所帶領(lǐng)的團隊被公司評為“最佳團隊” 等 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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